阿斯夫写给团队的一封信

已经加入或正要加入我们团队的每一位成员，大家好！

 　　前天接到一个上海打来的陌生电话，对方是位业务经理，他是无意中在我们上海的一位终端客户那里知道我们的，大致来意是想做我们的区域经理，同时兼特约经销商。问我对这种模式支持与否？我直接就告诉他，我们一直以来就在支持这种模式，末了，他问我们阿斯夫跟其他做工业地坪的有何不同？我同样是不加思索的就说，阿斯夫尽最大努力的把品质做好、价格做好，但品质和价格却不是我们的最大不同，我们的最大不同之处恰恰在于我们的企业文化建设和团队建设！

　　企业文化的建设在上一篇给客户的信里已经提到了，这里就重点说说我们的团队建设。阿斯夫成立之初就在践行着“大老板管人，小老板管事”，团队建设就是我们以人为本的重要体现之一。在团队建设的过程中，我们又把学习型组织建设放到了首位，在阿斯夫的学习不是简单的每月一次、每周一次，我们的学习是随时随地的，团队的qq群、旺旺群不时的就会闪烁，一有疑问，最快时间就解答了。这些点点滴滴的感动让我们整个团队形成了强大的凝聚力、向上力。

　　团队建设的另外一个部分就是对渠道商的建设，我们把渠道商作为整个团队的重点来抓。上段提到对方问我们是不是支持区域经理兼特约经销商的模式，事实上，我们不仅仅是支持这种模式，而且是作为了重点在发展这种模式。为了使阿斯夫系列产品在该地区的市场更加系统化，也为了使更多的营销人员加盟阿斯夫销售队伍，同时为了使业务人员有空前的销售积极性，阿斯夫在经过对网点试验成功后，改变传统的业务人员和经销商合作模式，通过专业培训和支持，使没有经验或者有较少经销商经验，但有志于个人发展的营销人员开始代理商生涯，以达到真诚合作、共赢发展的目标。

　　这里，阿斯夫再次感谢已经加入或正要加入我们团队的每一位成员，没有你们的开疆拓土，就没有阿斯夫的今天，你们的每一个建议每一个疑问都代表着对阿斯夫的信任！牵手阿斯夫吧，让我们手拉手走向更踏实、更充实的明天！

阿斯夫真诚祝愿能成为您工业地坪领域的NO.1合作伙伴！